Envoyez-nous le processus
que vous détestez.
Pas la technologie. Pas la solution. Juste la tâche. Décrivez ce qui se passe depuis le début du travail jusqu’à sa fin. C’est suffisant pour rendre un premier échange beaucoup plus concret.
Que voulons-nous savoir ?
Expliquez le processus comme si vous formiez un nouveau collègue. Qu’est-ce qui le déclenche ? Quels logiciels utilisez-vous ? Quelles informations copiez-vous ? Où faut-il attendre ou contrôler ? À quelle fréquence ? Combien de personnes sont impliquées ? Aucun langage technique n’est nécessaire.
Notre approche
Point de départ
Qu’est-ce qui déclenche la tâche : e-mail, commande, formulaire, appel ou date fixe ?
Étapes
Quelles actions sont réalisées aujourd’hui du début à la fin ?
Fréquence et temps
À quelle fréquence et combien de temps environ pour une exécution ?
Frustration
Quelle étape voudriez-vous ne plus jamais devoir faire manuellement ?
Une bonne description peut être courte
Aujourd’hui
« Chaque lundi, nous téléchargeons deux exports. Ensuite nous copions six colonnes dans Excel, comparons les numéros clients, créons une nouvelle liste et l’envoyons à trois personnes. Cela prend généralement deux heures. »
Après amélioration
Avec cette description, nous pouvons déjà évaluer si le processus peut être simplifié, si les sources peuvent être connectées et où l’automatisation est pertinente.
Questions fréquentes
L’analyse de processus est-elle gratuite ?
Vous pouvez décrire votre processus sans engagement via le formulaire, WhatsApp ou e-mail. Si une analyse ou une mise en œuvre est nécessaire, nous convenons d’abord du périmètre et du coût.
Dois-je envoyer des captures ou fichiers ?
Pas pour le premier contact. Ils peuvent devenir utiles ensuite pour comprendre le processus en détail.
Et si je ne sais pas quel logiciel ou technologie il faut ?
Ce n’est pas nécessaire. Décrivez simplement ce que les personnes font aujourd’hui.
Pouvez-vous analyser plusieurs processus ?
Oui. S’il y en a plusieurs, le RAVEN Reset est souvent un meilleur point de départ car nous pouvons également les prioriser.
Vous voulez examiner cela dans votre entreprise ?
Expliquez-nous comment cela fonctionne aujourd’hui. Vous n’avez pas encore besoin de connaître la solution.